本文摘要：对于环境产业来说，2018年毫无疑问不会是历史性的一年：经济上行、众多企业挫败、国企屡屡使出，产业面对新的变局。

对于环境产业来说，2018年毫无疑问不会是历史性的一年：经济上行、众多企业挫败、国企屡屡使出，产业面对新的变局。究竟该如何了解过往，庆贺未来？E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛指出，产业正在经历的危机，既是继续的，也是类似发展环境带给的必定。如果从历史的角度，启迪桑德环境资源股份有限公司总裁张仲华指出，2018年环境产业的经历有可能是个平常事，并不是过于差劲，或者说是发展壮大中必定的事情，经济很差的时期反而是企业统合、管理提高和技术创新的绝好时机。

威立雅中国区副总裁黄晓军某种程度指出，2018年经济上行，也是环境产业深刻印象调整的时期。环境企业必须在一些模式和技术上加以突破和创意。傅涛指出，效果时代对技术拒绝加深，必须技术了解到用户的供应链里面。拒绝确实不懂甲方的产业，才能建构价值。

需要系统化解决问题甲方的效果市场需求，才是企业持久发展的核心。未来环境企业之间基于环境治理效果的竞合不会持续强化，具备独有技术的环境细分领域技术公司将步入更加多机会。事实上，2018年，一些企业出有了问题，但也有一些反而有了新的机遇。

比如有一些具备获取解决方案能力的中小型技术企业，如上海傲江生态等，在市场大势趋冷的背景下，相结合对生态环境的修缮能力逆势而上，订单量充裕，营收构建快速增长。德华生态，则以十年磨一剑的生态湿地技术，向水生态治理行业技术创新的领航者地位冲锋。

安盟咨询中国总裁兼继续执行合伙人张平指出，技术的红利仍然不存在。对于有定力的公司来说，机会总有一天不存在。深圳市清研科技有限公司董事长刘淑杰指出，中小企业之所以需要存活下去，认同是解决问题了某一个细分市场的某些关键问题。

因此，不管环境怎么变化，企业应该以不变应万变。中小企业总有一天要遥相呼应一个核心价值的建构。黄晓军指出，从技术角度，环境企业某种程度必须某一段的技术，更加必须切断上下游，展开资源整合。

从解决问题模式、解决方案来说，无法头痛医头，脚痛医脚，而是应当水气固牵头在一起，做到一个完备的解决方案，同时踏上资源重整的道路。在任何行业，假如做到将近产业领先的话，一定要转入某个细分领域，作为领军企业；假如不愿做到跟随者，也应当跟随着领先企业，去找一个适合的空位扎根下去，然后渐渐茁壮。同央企国企比起，对于中小企业来说，刘淑杰指出，企业要维持博爱，强劲我才能利他，利他才能共赢，共赢才能生态。

中小企业总有一天要扎根自己的核心价值，为大型国企、央企、上市公司获取不能替代的价值建构。回应，傅涛专门发文讲过，他指出，各个市场主体必须重新考虑自己的方位，在自己的能力范围内充分发挥专业能力。他仍然特别强调，未来的市场终将是企业各自固守自己的独有优势，大企业作为航母，中小企业是补给舰、驱逐舰，大家最后构成生态战斗族群，跨界共生是趋势。

以做到PPP项目为事例，企业必需具备资金成本优势和强劲的工程于上能力，央企毫无疑问具备显著优势，但对于不少民营企业则不存在极大风险。光大国际总裁王天义曾早已公开发表观点指出，国有企业和民营企业都有不存在的价值，具备各自的竞争优势，国有企业与民营企业都要发展，再行分业发展，再行竞争发展。而市场上众多的“国进民弃”，虽然也有很多不得已，但现实地体现了这种“竞合共生”的必定。

博天环境董事长赵笠钧指出，环境市场还没哪个企业强劲到无法被挑战，也没哪个企业到无法去竞争，一切都是动态的。对于小企业而言，要思维自己的方位，大小企业的联手或许是未来的自由选择。碧水源董事长文剑平指出，企业发展必须技术与资金，民企较少资金，国企或都有，双方可以此为基础构建共生。从市场发展的角度，“混改”是个好模式，是双方的联合市场需求。

国务院国资委副部长级干部、原国有重点大型企业监事会主席赵华林指出，在产业结构层面上，国企、民企融合发展，对于行业至关重要。二者的统合、融合、单体是最重要方向，最差的办法是做混合所有制，充分发挥民营企业的活力及央企的优势。从资金、政策等方面注目反对和协助民企度过难关，让民企从高速发展向高质量发展改变，增进产业上下游协同、细分市场区分，充分发挥民营企业在第三方管理和环境服务业上的创意起到。瀚蓝总裁金铎指出，行业目前面对转型分化的关键时期，特别是在是市场对行业的发展拒绝改向技术创新和技术驱动，必须更加面向市场，极具活力的机制。

行业未来一定回头混合所有制的道路，机制问题就是首要解决问题的问题，也是全行业未来面对的挑战。重庆市水务资产经营有限公司董事长李祖伟共享了混改中的一些所学。他回应：在混改过程中，还必须思维如何市场化的问题。

他指出，环境产业是一个不几乎竞争的市场，因此还是要完备我们的体制机制，继续走市场化的路。

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