本文摘要：作为移动互联网的入口，手机早已沦为各企业大腕儿的兵家必争之地。

作为移动互联网的入口，手机早已沦为各企业大腕儿的兵家必争之地。　　近日，随着苏宁云商（全称苏宁）大股东锤子科技（全称锤子）的落定，锤子+苏宁沦为国内手机格局内的一股新的力量。这也意味著，传统的互联网手机时代已告一段落，新的O2O手机时代或将到来。　　与此同时，再加此前的360+酷派，乐视+酷派，阿里+魅族，国内通讯行业的跨界合作更进一步升华，手机行业开始步入新一轮配对。

　　1、锤子+苏宁：填补短板之须要　　在目前国内手机领域，主要有小米、锤子、华为、一托的声量较小，沦为新秀。其中小米和锤子就是指互联网思维抵达做到产品，用互联网营销来助推产品。而华为和一加则以技术产品著称。

　　不过大家都有一定短板，整体来看，华为和一加要在一两年内把品牌增强一起，小米和锤子要在一两年内把自家工艺、产品、和渠道能力再行提高一个台阶。未来最后谁能大胜，各不相同各家补足自身短板的速度和结果。　　从这一点来看，此次锤子自由选择苏宁也正是填补自身的渠道短板，并借以给自己张贴上新的O2O手机这一性感标签。

　　虽然锤子手机大大遭到诟病，但只不过因为具有罗永浩的个人品牌影响力，锤子手机，讲究的是逼格、情怀，还是有众多票用户为之买单的。也就是和小米一样，其具有心目中的粉丝。这对苏宁来说意味著具有吸引力，手机是必争的入口，短期内要自己做到手机似乎无法成，通过大股东则称得上一个好办法。

　　纵观国内整个互联网大股东或者收购大事记，整体可分成五大类：第一类，纯粹为了收益；第二类，不为收益为布局，为占住一块新的领域；第三类，在第二类基础上多了一点有所不同，大股东卖给后，维持独立国家，同时新增投资，强力发展；第四类，为了一个技术或者一个团队；第五类，则是为了业务扩展，卖给一个正处于完全相同行业的公司。　　在我看来，此番苏宁夺下锤子，主要归属于上述的第二类，为占住一块新的领域。

对锤子而言，苏宁具有线下1600家门店和线上线下的渠道，将有助其关上渠道通路。双方各取所需，这才是商业的本质。　　2、配对开始：O2O手机时代来了！　　此番苏宁大股东锤子后，也意味著国内手机转入新一轮的配对。

　　如今，锤子有了苏宁，魅族有了阿里，酷派有了乐视和360。你不会找到，这些手机的实力派运动员都有了干爹，抱着了大腿，小玩家的时代早已完结，一个兵团登陆作战时代打开。　　而且，下一阶段，有了O2O的侵略，之前的互联网手机热浪也将向O2O手机改向。　　此前，苏宁早于早已在手机领域布下棋子，如在自营、投资手机品牌中，有数了美图手机、先锋手机、pptv手机；而且也是苹果双线许可的唯一平台，并作为小米、华为、oppo、魅族等一线厂商的核心平台伙伴。

　　这次再行抛大手笔，夺下全国影响力第二的互联网手机品牌锤子，醉翁之意或在为未来的O2O手机时代谋局。　　O2O毫无疑问是将近一年多来的热门词汇，从美甲到微信、租车，从餐饮到教育、摄影、保洁、美容等等，O2O不是飞舞在天上的两片云,它就再次发生做到我们生活周边，看见，摸得着，于是以转变了人们的生活。　　作为手机领域的销售、生产，尤其是修理等售后服务也大自然被这股浪潮所席卷。

而且很多时候，消费者必须线下的贯彻体验，受制于传统电脑的容许，仍然很难把体验做淋漓尽致。这块恰是苏宁所不具备的独特优势。

　　其一，O2O的精髓就是线上和线下结合，现有O2O服务模式不存在诸多困境，光靠线下门店很难赚到到钱，光靠平台方和生产方一头热也很难制成。　　苏宁全国门店（含1600多家门店、2015年规划1500家三四级市场苏宁易购直营店），有流量有用户，可实行O2O门店服务（如免费贴膜），以及消费者的进店体验，并可在一、二三四线城市获取货品上门抵达服务，此外苏宁还有自己的缴纳体系，构成一个O2O手机时代的闭环。　　其二，就是苏宁的虚拟世界运营商资质还包括将要获取的宽带服务，分期购物产品任性缴，也都能很好的和锤子手机接入一起。

　　【结束语】　　总之，战胜Google的决不是另一个Google，击败小米、华为的意味著不是另一个小米和华为,利用苏宁O2O,锤子能从另一个维度再行上一个台阶吗？　　手机O2O时代，曾被外界视作沈重包袱的苏宁可观线下门店和二三线城市的劣势于是以改变为优势。

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